这是一篇占位示例文章。让 Claude 用你的真实笔记替换它即可。
战略规划和教练对话看似两个领域，实则共享同一个内核：通过好的问题，让对方自己看见答案。
DISCOVER 框架的每一步既是分析工具，也是提问结构。市场分析（发现事实）对应教练的”现状探索”；战略选择对应”选项生成”；关键任务对应”行动承诺”。
区别只在对象：战略面向组织，教练面向个人。而在一人公司的时代，这两者正在合流。
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区别只在对象：战略面向组织，教练面向个人。而在一人公司的时代，这两者正在合流。