AI 与技术

人和AI

人是CEO，AI是员工

• 人是经理，AI 是助理

• AI 随着能力提升，会极大提升个人工作效率
• AI 能力的提升，必然倒逼个人提高自身价值创造
• AI 能力提升的路径和职场新人（助理）能力提升的路径类似。

• 人是经营者，AI 是执行者

• 经营者承担责任，定义输入、校验输出；执行者管理过程，响应反馈，调整实施
• 执行者提升执行效率，准确度
• 经营者提升领导力（管理半径、管理效率、赋能效率）、资源调用能力（协调/沟通/决策）、洞察力（认知/品味/好奇）

• AI原生组织，人类是董事会，AI 是员工层

• 人类成为跨领域专家，AI 成为任务驱动型

AI = 人

• “君子不器”，同样适用于 AI，不把 AI 当做工具，而是持续成长的伙伴
• “人非完人”，AI 同样存在天生的缺陷，也存在“记忆”的遗忘和“动作”的变形
• 提升员工的智能水平：智能 = 知识 x 关系 x 能力 / 熵增， 分别是专业知识，磨合度，逻辑判断，错误率。
• 提升 AI 员工的智能水平：专有知识库，与用户的联系和熟悉度，模型能力，记忆能力。

技术进步

技术进步是毒药

• 疫苗是毒药。技术进步给人类带来的是能力的提升，也可以看作是毒药，一旦无法通过考验，自然会死亡。
• 应对方式是快速反应，主动调整，但慎重的全盘接受。“先中毒，再解毒”。
• 应对技术进步最大的阻力是人的认知。应对 AI 转型的最大阻力也来自于职业经理人，从底层利益来调整，激发主动性，降低试错成本。
• 针对执行层“被取代”的担心，一方面，很可能是“杞人忧天”，原有技能在新的环境和趋势下已经没有价值，另一方面，是底层需求没有被满足，需要让现有团队看到“更大”的自己，从而主动拥抱变化。